五月，我来到了美丽西子湖畔，走进了以国际护理管理理念为指导的顶尖医疗机构----邵逸夫医院，短短一月，感受满满，现将我的几点体会总结如下：
        一、浓厚的学习氛围
        进修第一天，护理部安排了培训课程，出于新奇，我起了个大早，八点左右就来到了报告厅，出乎意料的是报告厅竟然已座无虚席，原来是外科的医生在早间业务学习。因为人太多，座位有限，很多人只能站着听课，但气氛仍然很热烈，让我感受到了邵医人浓浓的学习氛围，后来和护理部的老师沟通，老师说报告厅每天都有各种业务学习，只要你有时间，它的大门都会为你敞开。

早间的业务学习

        二、细致的科室文化
        我所进修的是急诊科，科室创作了自己的Logo，以红色的心为主题，象征着团结和热情，科室还有自制的宣传MV，有小书吧。示教室的文化墙上还制作了教学信息（涵盖院部、护理部、科室的系统化培训内容）、文化传递（护理文化委员会的参与共治模式、设立科室共治建议箱）、护理质量管理（系统的持续质量改进）。

        三、完善的专业团队和强大的支持系统
        庆春院区的急诊科共开放抢救床24张，留观床26张。急诊就诊日流量约300人左右，急诊医护人员的知识技能掌握全面，医生的诊断思路开阔，护理的团队业务娴熟，脑卒中中心、胸痛中心等制度流程完善，通过自学包、集中授课、个案讨论、分析等学习各专业知识。急诊分诊、输液、留观、抢救室有一个完整、单独的系统，护士可以通过系统查看患者在急诊的、也包括患者既往的和以后一系列的救治信息，心电图的自动传输、急诊告知的电子签名系统，麻醉处方的电子化流程、电子化护理评估系统等一系列措施，切切实实体现了“把时间还给护士，将护士还给病人”的护理理念。正如一句话所说，好的系统+优秀的人员=良好且安全的医疗。

急诊抢救室

        四、标准化的急救路径
        院内任何区域发现需抢救的患者，第一目击者即可拨打总机3999告知抢救地点，由总机通知抢救小组的成员到达抢救地点组织抢救，抢救小组由ICU的二唤医生、ICU的护理组长、急诊的护理组长、呼吸治疗师和麻醉师五位成员组成，让专业的人做专业的事，更好地提升了治疗效果。我有幸跟着急诊的护理组长参加过病区的两次抢救工作，熟练的团队配合让我不由地感叹邵医护士的幸福指数那么高，原因当然是那强大的后援团了。

团队协作抢救病人

        五、以人为本的服务理念
        医院一直 坚持“给您真诚、信心和爱”的服务理念，电梯间贴有“不在公共场所谈论患者病情”的醒目标示，充分尊重患者。同时也秉承着关爱护士的理念，受关爱的护士才能更好地关爱病人，营造一个让护士参与管理，学习成长，专业自主的工作环境。
        常言道：三分治疗，七分护理。在邵医的学习时间虽然短暂，但学到的不只是医院浓厚的文化底蕴和先进的人文理念，在这所随处可见水粉康乃馨身影的医院中，护理姐妹们坚定的步伐、自信的言谈、专业的举止，更让我感触颇深。学习的道路任重而道远，在今后的工作中我将结合自己科室的特点，学以致用，开拓绍医文化。