在这春暖花开的季节里，我有幸赴浙江大学医学院附属邵逸夫医院临床工程科进修学习，通过两周的参观学习、总结思考和交流互动，收获颇丰，让我真正体验到与从专家讲课中提到的经验模式相比，从这现实模式中所学到的更多、更深刻、更接地气，真是不虚此行。
一、邵医临工科负责医疗设备的共有23人，科长1人，协助设备采购招标和档案资料整理2人，不良事件上报、计量管理、发票资料整理1人，医疗设备调剂中心及电视、电话维护1人，维修组18人，分为5个小组，并且每人均有自己负责的区域和项目。分工明确，而不失大局，内控规范，有条不紊，而不失效率。科室始终坚持每周两早会，每月两学习的优良习惯。早会期间除了传达医院会议精神以外，每位工程师均可汇报平时遇到的困难与问题，大家群策群力帮忙解决。业务学习形式多种多样，有厂家工程师授课，有院内工程师总结经验，也有其他医院工程师交流经验，第二周我有幸分享了我作为临床工程师的一些感受。这样既调动了年轻工程师的积极性，又提高了工程师总结分享经验的能力。我们医院设备科可以适当延长周期，进行经验总结与分享，活跃工作氛围。
业务学习记录单
二、医院为了使一些病房常用的医疗设备能够最大程度地提高利用率，成立了医疗设备调配中心，在满足病区最基本的需求之外，其他设备就编入调配中心。忙时，病区有需求可以向调配中心租借；闲时，也不必担心设备成本折旧问题。调配中心的台账也从原先的几台设备，到目前的几类设备，上百台设备，但基本上在中心是看不到设备，所有设备全部外借到病区，这就是充分利用。一段统计时间后，采购部门还可以根据每个科室的租借频率来作为下一年度采购计划的一个重要参考指标。我们医院也可先从几台设备尝试开启此模式。
调配中心设备清单
医疗设备借还单
三、先进的管理理念还需有先进的信息工具支撑。为了设备故障报修的便捷、精准，为了设备资产盘点的简便、严谨，医院与GE公司合作开发了一款通过微信公众号操作的APM资产云管家软件，将原先的条码升级成二维码，每台设备对应一个二维码，临床可通过扫二维码报修，及时又准确，工程师亦可通过扫码填写维修报告，快捷又完整，资产管理还可通过扫码盘点，精准无遗漏。
APM公众号
APM资产二维码
APM系统界面
四、为了保障医疗设备的安全可靠，医院基本上配齐了医疗设备的检测装置，总价值在100万以上，并且长期以来坚持对医疗设备做预防性维护，性能检测，就单单微泵而言，就有889台，每台检测时间约为2小时，光检测微泵一年就要花费1778小时，按一天8小时工作时间计算，需要222天。可见我们努力的广度和深度还有很多空间，但只要职责明确，分工合理，大家齐心协力，看似不可能完成的任务也是可以努力争取的。我院也配了电气安全测试仪与血透检测仪这两台检测设备，希望在用好这两台设备的基本上，能够适当增加适合我院的检测仪器。
检测设备一角
五、其他的一些所见
严禁停车，严格执行
将取片单贴在胶片袋上
新设备引进，大力宣传
医技科室等待区，播放检查相关要求，磁共振（上），肺功能（下）
正在试用的床旁一体机（集电视、平板、传呼等功能）
最后，非常感谢医院提供的这次学习机会，同时也由衷感谢邵医临工科给予的安排、关照、指导和帮助！活到老，学到老，新时代的我们更需要不断学习，不断进步，将学习与工作紧密结合，引进先进的经验和方法，促使工作能够更上一层楼。
设备科 王鑫卫
