为深入推进“双下沉、两提升”工作，加强医联体（协作医院）成员间的信息沟通，切实提高医联体建设工作成效， 7月17日下午，我院召开了医联体建设季度工作例会，7家医联体（协作医院）单位分管领导和医务科长、本院主要职能科科长、业务对接学科负责人和下派医务人员参加了此次会议。
        周忠东院长助理首先对医联体建设作阶段性回顾，他指出，前期各方以学科帮扶、管理延伸、科教对接和资源共享为建设方向，围绕定期工作沟通机制、定期质量检查机制、双向转诊机制、学科（1+X）重点精准扶持机制、科教与适宜技术资源共享机制、特检影像绿色通道机制、医院文化共建挖掘机制、工作考核及经费保障机制等八大方面，工作有序推进，但下沉专家的业务饱和度、上转病人的数量以及便利性、科教资源的有效利用、工作成效的社会认可度等等问题仍有待各方的努力。作为会议的重头戏，与会人员分别从各自参与此项工作的角度，对上述问题的改进作了分析，还就增加对接学科和下派医生数量、优化医技检查收费形式和流程、共同举办继教项目等提了许多务实的建议。如何使专家资源、诊疗服务信息让社会知晓？如何使上下级医院的合作成果让百姓接受认可？大家都有共同的认识，就是上下齐心、共同发声，发挥宣传的重要作用。
        医联体建设是“双下沉、两提升”工作的重要载体，也是医改的重要内容之一，作为一项长远性工作，基层医院业务能力的提升以及牵头医院影响力的扩大，任重而道远。定期工作沟通机制有利于双方的信息沟通，也有利于今后“双下沉、两提升”各项工作的推进与落实。

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