今年的医疗“最多跑一次”改革目标已延伸到就医环境的改善，我院后勤部门从群众看病就医过程最直接、最现实的“关键小事”入手，逐项完善，日前已初达目标。
    按照年初医院的“跑改”清单，总务、保卫、财务（招标办）细化方案、明确责任分工和完成时限，在分管院长的牵头组织下，紧紧围绕“最多跑一次”服务患者、提供舒适诊疗环境的宗旨，对表对标，逐行逐项探讨“最多跑一次”后勤项目可优化环节内容的可行性，通过微改善来提升原有的服务质量。
    一是提升厕所环境，通过进行亮化改造，更换洗手区域的射灯、改换钢化门套、全覆盖安装防跌倒扶手、增设残障专位、加贴温馨标识等改善了就厕环境。
    二是深部挖潜，改造原已停用的8个立体车位，新设了不停车收费系统（ETC)和车位余量显示系统，提高停车效率。
    三是无障碍设施改造，对3、4、5号楼电梯增设无障碍按钮，对各楼出入口增加无障碍坡道、安装无障碍扶手，将5号楼的厕所改造成无障碍厕所。
    四是改善母婴室硬件设备，更新了更衣床等婴儿用品。
    五是设置“悦读书吧”和24小时自动售货机，方便了门诊和手术等候区域的患者和职工。
    此外，智慧食堂的APP点餐和刷脸支付等新功能也将逐渐由内部测试走向全面启用。
    相信通过细微处的改善逐步带来全院就医环境的大提升。

无障碍电梯改造                设置无障碍扶手

出入口设置无障碍坡道

安全防滑扶手及应急救援铃安装

无障碍厕所改造

设置24小时自动售货机                        越读书吧

不停车收费（ETC）                 车位余位显示系统

改造后的立体车库