10月下旬，由卫健委首次牵头四家医院组团，一行24人到新加坡参加为期2周的培训，我院8位来自管理、医技和临床一线的科主任有幸参团学习。除了第一天在新加坡国际管理学院的学习，其余四天均在新加坡樟宜综合医院学习，内容涵盖医院管理的诸多方面。新加坡樟宜综合医院是一家综合性公立医院，是新加坡东部最大的医院，全院病床1000余张，工作人员6000余人，年住院病人5万余例。

8位骨干在新加坡樟宜综合医院前合影

    在樟宜医院学习课程很满也很紧凑，即使是印度新年日的周日也都排满了课程，而且中午只有半小时到四十分钟的吃饭时间，但是，课堂气氛相当活跃，不时有学生随时举手提问，老师即时解答。授课结束，师生讨论却难以结束，老师总是被“满腹问题”的学生们围满包围着，以至于负责课程安排的职员不得不经常礼貌地“强制”要求中止。最后一天医院还安排了所有人分组参观急诊部门、手术入院中心、出院休息室、44病区、手术室和眼科中心。整个医院从医院布局到体制、管理细节无不体现了一个关键词“创新”。大家在接受观念和思维上双重感染和震撼同时，纷纷拍照、咨询，并实地亲身感受。我们也深知这样的出国学习机会宝贵，还利用晚上休息时间实地走访了新加坡竹脚妇幼医院（KKH）和陈笃生医院（Tan Tock seng Hospital）。

课上积极提问

课后与老师热烈交流

手术室实地考察

樟宜综合医院眼科中心现场踏看

    一周的学习，已经刷新了我们对医院精细化管理的认知。虽然长时间听课很累，但依然期待明天的培训……