根据医院的安排，在这个春暖花开的季节，我有幸参加了赴邵逸夫医院的轮训，通过这次轮训，不但收获了邵逸夫医院信息化发展成果经验，同时，在与邵逸夫医院信息科叶科长等工作人员的沟通交流中，我对医院信息化建设的认识更加深入，开阔了眼界。现把此次轮训学习的心得汇报如下：
沟通交流
一、做好信息化基础建设，确保信息安全
2015年，邵逸夫医院启动了集成平台及数据中心项目，建立基于数据中心的面向临床的应用功能体系及知识库管理体系，以病人为中心的临床业务规范化、标准化、精细化、专科化。2017年8月通过国际医疗信息化最高级别认证HIMSS7；医院选择庆春路院区机房为主机房，下沙院区机房为灾备机房（二机房均为100多平米），两院区通过万兆光纤连接，采用一主二备。
庆春路院区中心机房
二、沟通交流，培养信息化建设联络员
一是要加强与领导和使用科室沟通交流，信息化建设是“一把手”工程，离不开院领导的支持；二是要和一线工作人员沟通，他们是使用者，如果不能对他们有帮助、让他们工作更方便的话，这个信息系统就是失败的；三是要和公司的实施工程师沟通，互相配合默契了，才能让这系统有生命，适合医院的才是最好的。
每次新系统上线后的培训是必不可少的，然后寻找对业务熟悉、又对信息化感兴趣的人员参与进来，各科都有信息联络员。遇到稍复杂一点的问题可以和相关人员一起分析解决，共同研究，找到问题并解决，要确保两个部门都明白，避免下一次出现同样的问题。
