“6S”管理在我科正式实施已经快一个月了，在6S管理推行之初，有人简单地认为整理、整顿，清扫、清洁就是大扫除。经一个月的管理之后，事实证明了两整两清不是大扫除，而是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。因此，努力践行6S管理的六病区也出现了新面貌。
        如今，当走进六病区医生办公室的时候，你一定会有一种眼前一亮的感觉。过去杂乱无章的桌面上堆满了各种资料和病历，而如今映入你眼帘的是一张张整洁如新的桌面；过去一堆堆堆积如山的病历毫无次序的摆放在柜子里桌子上，而如今通过标签分类，可以一目了然的知道哪些病历已归整，哪些病历还有待整理，同时通过柜门加锁，也确保了病历的安全性；过去饮水机和杯子放在简单的凳子上，既不安全也不美观，如今用上了饮水柜，杯子和饮水机可以统一的放置，并将接线板隐藏在了柜子里，也确保了用电的安全......
        “6s”管理使我们科室的每一位成员增强了归属感，提高了工作效率，养成了良好的生活、工作习惯，我们将不断地改进和保持，使“6S”真正成为我们生活、工作中不可缺少的一种“习惯”。