我院于今年4月底正式在门诊、1号楼行政后勤科室和病区进行首批“6S”管理推行工作，通过层层发动，培训指导，上下联动，真抓实干，在科室推行专员的带领下，大家集思广益、群策全力，从最基础的整理、整顿、清洁入手，到工作流程规范、安全措施改进，既改善了科室面貌，又提高了管理效率。自“6S”管理推行以来经考评小组多次不定期督查、评分，最终检验科、七病区、八病区、医保核算科、体检中心五个科室被评为医院首期“6S”管理推行优胜科室。
        医院“6S”管理是不断地改进、完善的过程，不是达到预期目标后就停止不前，而是不断地提出更高的目标和要求，不断改进、不断完善。今后“6S”管理考评小组将继续督查与考核，并逐步在全院加以推广。

核算医保办改善前

核算医保科改善后

检验科仓库改善前

检验科仓库改善后

检验科线路改善前

检验科线路改善后