为了确保“6S”管理推行的效果和质量，按照“6S”管理推行实施方案要求，前期在各分管领导督导下，各部门真抓实干，积极配合，使6S管理成效日显。
“6S”管理领导小组于6月3日下午对门诊科室、1号楼行政科室进行实地检查与考评，检查中各科室面貌都有了不同程度改观，大部分行政科室成效凸显，科室整齐划一，物品分类存放，定置管理，资料标签醒目，及时对闲置设备、废料进行了处理，做到了卫生不留盲区，改变了原来脏、乱、杂的现象，使各种物品摆放井然有序、一目了然，创造了一个整洁、有序、高效的工作环境。但检查中还有部分门诊科室有待改进，对线路安全问题还需统一规范等。“6S”管理办公室将对检查中存在问题进行逐一反馈、持续跟踪。
“6S”管理是医院管理深化的又一载体，应常抓不懈，今后将继续坚持持续改进，采取日常巡查督促、临时检查和定期检查等形式进行评比，让每位员工自觉建立良好素养，最终使我院的诊疗环境和人文环境得到明显改善。
