9月6日下午，我院首次经济工作会议在七楼会议室召开，全体院领导、相关职能部门负责人参加了会议。
        财务科长孙亚玲用客观、翔实的数据，通过总量和结构分析、影响因素分析、对比分析等方法，对1-7月医院经济指标进行全面阐述和深入剖析。医保核算科、院办负责人分别汇报了医保、绩效考核相关指标执行情况。
        真实的数据客观地表明我院各项关键指标整体向好，这是医院全院职工上下一心，务实奋进的结果，也体现了新的考核体系已有效地发挥了积极的引导作用。清晰的数据也使与会人员直观地了解我院目前的经济形势，清楚地反映经营过程中需要关注的重点及关键环节。如何平衡公益性和市场化的关系？如何在提升病人满意度的同时确保职工福利待遇可持续增长？围绕这几个关键问题，与会人员进行了充分交流和深入探讨，并在寻找新的经济增长点、发展医疗新技术、开展宣传营销、提高设备利用率、开源节流、加强成本管理、优化流程等方面提出了近期的激励措施和长效的发展机制。
        党委书记张建荣提出了内部挖潜，用足各种政策，外部拓展，加强多方联系的要求。
        毛小明院长指出，面对公立医院改革的新常态，医院要进一步发展，就必须加强经济管理，就必须真正落实控制运营成本，提高工作效率，把抓成本、抓效率变成各部门及全院职工自觉主动的行为，同时要继续加强学科建设和人才发展，不断提升医院综合实力，使成本和效率管理真正形成可持续的科学管理。
        首次经济工作会议既是一次肯定成绩、提升士气的总结会，更是一次发现问题、直面缺陷、提出方案的讨论会。会议形成了 “调结构，保增长”的共识，坚定了“走重质量、重内涵、确保公益、注重效益的发展之路”的经济管理思路，为下一步医院经济工作指明了方向。