8月15日下午，我院在门诊七楼报告厅举行2014年干部暑期读书会。会议交流、通报并部署医院工作。全院中层以上干部、诊疗组长、重点学科带头人（传承工作室负责人）共计90余人参加会议。
大会的第一个议程为临床科室工作经验分享环节：由手足外科李江主任、肿瘤内科丁泳主任、神经内科邵静松主任、麻醉科沈文生主任分别以PPT形式交流。李江主任从人文理念的培养和建立、精细化的科室管理、一名合格的科室负责人所应具备的品质这三方面谈了科室管理体会；丁泳主任结合自己的临床经验，围绕如何有效控制核心考核指标、门诊均次费用、合理用药等方面，生动形象地讲述自己对控制重点考核指标的几点看法；邵静松主任则从医疗安全、病历质量、病房管理三方面对科室管理经验与大家作了分享；沈文生主任则以“尽我所能、用心工作、乐于奉献”的科室理念和达到“三个满意”的服务宗旨来管理科室，强调了团队的力量。
随后护理部何芬琴主任的台湾学习培训经验分享把大家的视线转到了另半边天——护理团队。何主任从考察心得、借鉴创新、努力方向三方面做了题为“新形势下护理服务的创新”的汇报，使参会者分享了护理团队在医疗服务中的收获与喜悦。
读书会的下半环节，冯刚书记通过翔实的数据、形象化的图表，结合市直医疗单位重点工作目标责任制考核要求、2014版市级公立医院综合改革绩效考核办法、2014年度科室重点工作目标责任制考核，对各病区诊疗组上半年重点运行指标考核数据进行详细分析，并重点就抓好双控指标、落实医改任务进行了具体布置。
在会议总结环节，张居适院长首先对各位主任的管理经验分享内容作了“服务宗旨意识强、细节管理到位、团队协作精神好、工作富有创新意识”的综合评价。并以“业务总量有新突破、中医特色有新亮点、医疗管理有新内涵、护理工作有新思路、内部管理有新进度、科研创新有新收获、综合保障有新举措”对医院2014年上半年工作进行了梳理；并以通俗易懂的表述，向大家作了关于医院科学管理的知识普及：从摩托罗拉的6σ（西格玛）管理方法到通用、杜邦公司的平衡计分卡与绩效管理概念，从经验管理局限性到运用科学方法管理现实必须性、从局部利益的获取到团队战略目标的完成等等作了深入浅出的描述。最后，张院长结合国家领导人及WTO专家学者对目前中医的认识、评价和看法，强调了我院持续发展的战略目标:1、中西医并重，充分发挥中医药特色优势；2、走精细化管理之路；3、发展是硬道理。2014年是我院精细化管理深入年，也正值3年精细化管理主题年的期中，在这承上启下的关键时刻，尤其要重视科学管理手段的应用和普及，战略目标的明确和管理手段的科学化，才能引领并促进医院的健康永续发展。
