聚焦“党建引领强根基、中医药特色再突破、服务质量提效能、科学管理促发展”，绍兴市中医院于2025年初建立“4大任务、10项榜单、61个任务清单”的“揭榜挂帅”立体攻坚体系。党政班子成员向市卫生健康委亮诺10个项目，科室揭榜51项任务，项目负责人带领团队锚定目标，勇担责任，奋力攻坚。

时间过半，8月20日下午，医院召开“2025年‘揭榜挂帅’项目推进会”，项目负责人代表上台交流，分管领导点评各条线工作，绍兴市卫生健康委党委委员、副主任范焦乐出席并讲话。

活动半年来，项目实施三级责任管理到位，赛马激励机制形成，攻坚氛围浓厚。会上，7位负责人晒目标、践承诺、亮成绩、定方向。

党建工作办打造“党建联建•越医有爱”品牌——“党建联建   越医有爱”助推全国基层中医药工作示范市建设项目深入践行“五联工作法”，17个党支部与医联体单位签约结对，调动全院科室、支部力量，组织实施中医药服务延伸“三百”活动，组织凝聚力、战斗力明显增强。

质控办医疗质量“强基提质培优”行动着眼医疗基础质量，筑牢环节质量，带动终末质量全面提升，既定目标已基本实现，将进一步打造质量管理样板科室，构建医疗质量指标监测体系。

护理部创新中医药服务“五个一”活动助推“一科一品”项目推动18项专科操法、25项健康教育处方、20项中医技术、14种专科茶饮在各护理单元落地，体系化建设稳步推进，中医护理特色浓，患者就医体验强。

总务科后勤成本精细化管控项目从水电能耗、物资采购等全方位入手，深挖降本“源头活水”，打好提质增效“主动仗”。

急诊医学科、重症医学科牵头一体化推进胸痛中心认证建设，整合临床、影像、检验、信息等多学科力量，建立了高效的协同机制，项目进展顺利。

创伤二（传统骨伤）科以桡骨远端骨折“小而强”创新团队、传统正骨中心和小儿骨科亚专科为载体，继承传统手法整复与推动微创新技术运用并重，巩固绍兴地区行业领头优势。

内分泌科负责中西医结合体重管理中心乘势而起，化“首开优势”为发展动能，集结多学科力量，显著减重疗效与优质诊疗服务吸引大批患者，门诊时间增加，号源一再扩容。

上半年成绩有目共睹，下半年，各分管领导再提新要求。

党委委员何芬琴要求各护理单元以整体思维建立客观评价体系，以问题为导向提升可操作性，总结推广活用成果，护理部等职能科室也要加强督查，提高工作效能。

党委委员、副院长魏剑锋勉励后勤科室持续优化管理方式，重视小细节做好后勤管理大文章，以信息化、智慧化新技术突破管理能力提升瓶颈。

党委委员、副院长李国华部署“三专门诊”建设、“儿童友好医院”建设等下半年重点工作，要求临各科室加强科际联动，延伸诊后管理服务，着力提升患者满意度，同时敦促部分科室对标“头雁”，找准差距，“下半场”奋力冲刺，交出满意的全年答卷。

党委副书记、纪委书记高峰要求以目标为首，借措施聚力，用特色提亮，深化党建与业务融合，深入与基层合作方式，沉下去、走出去，找准基层党组织需求点，加强联动，充分融入。

作为“越医文化”传承主阵地、全国基层中医药示范市创建主力军，全院上下充分彰显责任意识和攻坚能力。经过对前阶段工作成果的集中检阅，党委书记陶建华肯定“揭榜挂帅”工作“组织有力，揭榜踊跃”，做到选题与命题相结合、近期目标与远期目标相结合、党支部与科室协同推进。项目推动“进展有序，亮点初显”，中医特色品牌化、服务延伸生态化、中西医协同纵深化、科学管理标准化部分项目取得突破性进展，协同攻关机制、资源支撑保障、青年担当作为颇为亮眼。在部署下阶段工作时，他要求全院上下聚焦聚力，攻坚克难：一是强化政治引领，压实主体责任；二是聚力重点突破，解决关键难题。

范焦乐高度赞扬市中医院在决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键时刻勇于担当、主动作为，对“揭榜挂帅”阶段性成果表示认可。他表示，各个项目紧扣时间节点，目标明确，举措扎实，实现了“小切口、微改革、大民生”的工作成效，持续深化作风建设，认真抓好成果转化，以“六干争先”引领“创新突破”。对医院下半年工作，他提出三点要求，一是强化党建引领，高质量完成“揭榜挂帅”项目全年目标任务；二是强化成果转化，积极打造“揭榜挂帅”标杆案例；三是深耕特色赛道，确保医院高质量发展行稳致远。

“时间过半，任务过半”，面对复杂严峻的宏观形势和医疗竞争态势，全院干部职工将保持昂扬的斗志、务实的作风、创新的锐气，攻克一个又一个技术与管理的高地，推动“揭榜挂帅”项目取得丰硕成果，让中医药创新成为共富示范市建设的鲜明标识，为医院实现高质量发展、更好地服务人民健康事业注入强劲动力。